Clareza na arquitetura de decisões críticas, preparação de Conselhos e C-Level para comunicação e posicionamentos estratégicos, avaliação de contextos e expectativas de impacto nos negócios.
Mapeamento de riscos institucionais, estruturação de governança de crise incluindo manuais, criação de comitês e modelos de reação, além da preparação de lideranças e condução estratégica de respostas à situações críticas.
Integração entre estratégia e execução, por meio de posicionamentos claros, tangíveis e ativáveis, apoio ao desenvolvimento de pessoas e processos e gestão de iniciativas de impacto.
Doutora em Ciências Sociais pela Universidade de Paris 1 Panthéon-Sorbonne, com mais de 25 anos de atuação executiva em gestão estratégica da reputação, transformação organizacional e sustentabilidade em empresas como Vale, C&A e McDonalds. Sua trajetória combina liderança corporativa, atuação junto a Conselhos e reflexão estratégica aplicada à tomada de decisão. Professora em escolas de negócio, Conselheira e Consultora Estratégica.
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